第二部分:物料管理 一、物料及物料管理 a) 物料定义的广义与狭义; b) 五种物料分类的含义及应用; 二、ABC物料管理法的应用 a) ABC物料分类法的意义 b) ABC分类的步骤 c) ABC各类物料管理的要点 d) 物料管理的“三不”、“五R”原则 三、物料管理包装标识及物料标识 a) 常用的五种包装标识; b) 物料的标号; c) 仓库的颜色管理; 第三部分、物料存量控制 一、物料控制的基本原理 a) 物料控制的含义及控制手段; b) 物料管制的任务及步骤; c) 物料控制的基本措施; d) 物料跟催箱。
二、实现物控的条件 a) 信息准确是搞好物控的前提; b) 确保物控计划合理; c) 得力的处理措施; d) 依据BOM建立配料单。
三、实现物料零短缺 a) 理想的物料控制; b) 实现物料零短缺的步骤; c) 实现物料零短缺的的保证; d) 物料告急指示灯。
五、生产过程中的物控技术 a) 发放物料的控制技术; b) 生产中不良物料的控制; c) 生产完成品的控制方法。
第四部分:仓库管理 一、仓库管理概论 a) 仓库管理原则; b) 仓库管理合理化 c) 仓库管理的内容及要点; 二、仓库绩效管理 a) 仓库管理的四大评估要素 b) 仓库绩效评估指标及应用; 三、仓库盘点实务 四、呆料与废料之预防 信 标签: 苏州市现代制造业 苏州市现代制造业厂家 江苏 苏州市苏州市现代制造业厂家 供应昆山现代制造业物料与仓储管理实务